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集团公司企業文化建设简介
2018-04-12 14:49:30      

企業管理是確保城市“安全供水、優質服務”的重要基礎。新中國成立時,大連市城市供水工程已具相當規模,水源能力爲9.6萬立方米,供水範圍包括大連、旅順、金州等城區。由于工業發展、人民生活水平提高,需水量不斷增加、供需矛盾加劇,經多次挖潛改造,1960年水源能力達16萬立方米/日。

 

改革開放初期,公司在保證安全供水的同時,大力發展第三産業,利用有利條件進行農副漁生産

增加職工福利。成立了工程處,實行工程含量的分配制度,增加了職工的收入。

    

隨著改革開放的深入,公司還成立了幾十個經濟實體,爲搞活經濟開辟了道路。

2000年,亚联娱乐成立。近年来,集团公司完善了法人治理结构,董事会行使决策权,监事会行使监督权,经理层行使经营权,各自分工明确,各自高效运行。积极发挥职能部门作用,恨抓基础工作,先后建立健全了发展计划、财务管理、人力资源、供水管理、营业管理、技术设备、质量管理等方面45项规章制度和管理办法,修订完善86项、1603条企业管理标准,制订了从总经理到员工的249个岗位、2979条工作标准,使企业管理工作有章可循。

 

以承包經營爲契機,堅持開展打擊偷、盜水工作。通過加強表務管理,強化水表檢測工作,加大清欠繳費力度,開展管網檢漏工作,加強監察力度、群衆舉報等手段,每年追繳水費數百萬元。

 

 

 

多年来,通过实施企業發展战略,不断加强经营和成本预算管理,认真开展检漏工作,加大打击盗水力度,提高服务质量,使集团公司的經營管理水平不断提高。

 

 

 “十一五”期间,集团公司继续加大經營管理力度,严格承包经营考核、成本控制等管理手段,提高销售收入,降低供水成本和产销差率,使企业效益逐步提高。


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